Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Организатор мастер-класса
ИП Галкина Ю. Г. 
ОГРНИП  315344300029720

ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ОПЛАТИТЬ КАК ЮР.ЛИЦО
ОПЛАТИТЬ КАК ЮР.ЛИЦО
ОПЛАТИТЬ КАК ЮР.ЛИЦО

КАЛИНИНГРАД

Первые лица

Собственники

Мидл-менеджеры

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей Руководитель должен использовать, не будем стыдиться этого слова, труд своих подчиненных

21 000

16 000

Бизнес-центр
"НА ОСТРОВЕ"

Калининград, ул. Октябрьская, 8

 

13 000

8

5

6

3

4

1

2

«Векторная диаграмма» регулярного менеджмента:
изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки;

Регулярный менеджмент:
понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;

VIP

7

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Александр Фридман

  • Консультант и бизнес-тренер;
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
  • Экспертная квалификация:
    • Внедрение регулярного менеджмента;
    • Повышение точности корпоративного управления;
    • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
  • Авторские программы:
    • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
    • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
  • Стаж в профессии:
    • 26 лет;
  • Конкурентное преимущество:
    • Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками;
  • Кредо:
    • «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления;
  • В числе клиентов:
    • ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО-МС», «Вертолеты России», «Первый канал», ЗАО «Ямалгазинвест», «Мир книги», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», ООО «Ростовская Нива», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик»
  • Автор лонгселлера
    • «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • Автор книги
    • «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
  • Автор книги
    • «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».
  • Соавтор книги
    • «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».

О СПИКЕРЕ

БИЗНЕС

«Карта менеджмента»:
какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;

Система корпоративного управления:
что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчиненных:

 

что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;

АЛЕКСАНДР

ФРИДМАН

ВЫ или ВАС: 

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ
ПОДЧИНЕННЫХ

Управленческие «операционные системы»:
на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;

29 

1 ряд
Комфортная рассадка за столами

Раздаточный материал

Кофе-брейки

Обед в ресторане

Книга автора в подарок

Сертификат участника



 

 

2 - 3 ряды
Выбор места

Раздаточный материал

Кофе-брейки

Обед в ресторане "ДА"

Сертификат участника



 

 

4 - 10 ряды
Свободная рассадка

Раздаточный материал

Кофе-брейки

Сертификат участника



 

 

ОТЗЫВЫ   #АЛЕКСАНДРФРИДМАН

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

с 1 пареля  -

10

ТАЙМИНГ
Заказать звонок

Информация на сайте не является публичной офертой.

Мероприятие закрытое, регистрация и оплата обязательна.

Организатор оставляет за собой право вносить изменения в формат участия и отказать в оказании услуг без объяснения причин.

Политика конфиденциальности

Технология и культура EXECUTION:
почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;

Ваша заявка принята!

АПРЕЛЯ

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР

с 1 апреля -

9

Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе:
возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;

СТАНДАРТ

14 000

17 000

Обязанности и компетенции руководителя:
как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи, казалось бы, известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;

Мифы и рифы эффективного управления:
к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;