Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

VIP

БИЗНЕС

СТАНДАРТ

2 - 4 ряд

Обед

26 000

17 000

Сертификат участника

Книга спикера

Обед с Владимиром Моженковым

свободных мест нет

5 - 8 ряд

Сертификат участника

Кофе-брейки

Мероприятие закрытое, регистрация и оплата обязательна. 

Сертификат участника

ПРОГРАММА

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

Hilton Garden Inn
пр. Ленина, 56А

 

ГЕНдиректор и команда

Игорь Манн

Мы свяжемся с Вами в течении 15 минут!

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт!

И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране. 

Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.

Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере.

Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.

29 ноября
10:00 - 18:00

Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте. 

Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом.

Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как она рассказывал мне. Владимир так и сделал.

Владимир Моженков

Генеральный директор с 25-летним опытом управления. 

В настоящее время выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, управлению по целям, мотивации и личностному росту для собственников, топ-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, а также в таких городах зарубежья, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж. Также Владимир активно ведет персональное бизнес-консультирование. Помимо карьеры Владимир активно занимается благотворительностью. Семьянин, отец шестерых детей.

Награды и достижения:

Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG.

Автор книги «Ген директора» (вышла в издательстве МИФ в сентябре 2017 года).

Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор».

Преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова.

Победил 3 кризиса и 2 предбанкротных состояния.

Первым в России внедрил Систему Сбалансированных Показателей (ССП) и книжный KPI.

Программа мастер-класса

Максим Батырев

Организатор:

ИП Галкина Ю. Г. 
ОГРНИП 315344300029720
speaker-centre@mail.ru

Кофе-брейки

Радислав Гандапас

Кофе-брейки

РЕГИСТРАЦИЯ

Волгоград, проспект Ленина, 56А

Почему мастер-классы Владимира Моженкова работают

Владимир является одним из немногих российских
предпринимателей, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе.

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только о том, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Сотни руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Hilton Garden Inn Volgograd

Комфортный 1 ряд

15 500

Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».

Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.


«Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.


Семнадцать факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.


Пять качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.


Четыре подушки безопасности для собственника-руководителя.


Доверие, как фундамент надежности бизнеса.

 

Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании. Шесть приоритетных категорий соискателей.

Десять вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.

Десять ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.

Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.

Что важно выявить во время испытательного срока:

       - у специалиста
       - 
у менеджера

Пятнадцать сигналов, на которые должен оперативно реагировать руководитель.


Формула «
112». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.

Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.

Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против. − Построение отношений руководителя с сотрудниками:

       - немецкая форма,
       - англо-американская форма,
       - шведская форма.

Неформальный лидер в Команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.


Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.


Отношение в Команде
, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».