Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

ВОПРОС-ОТВЕТ:


Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.

Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.

Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:

       коммерческого директора / руководителя отдела продаж.
   
    руководителя маркетинга и рекламы.
       руководителя HR-службы
       финансового директора.
       главного бухгалтера.
       руководителя по IT/программиста
       юриста.
       директора по производству / начальника цеха.

Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).

Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).

Как перевести KPI в КПД.

28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.


Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.


13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.


Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.


Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).


Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.


Как сделать панель управления гибкой и оперативной.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

В ПРОГРАММЕ:

1 ряд

Рабочая тетрадь

Сертификат

Кофе-брейки

Обед с В. Можнковым

Презентация в электронном виде

Книга спикера с автографом

Рабочая тетрадь

Сертификат

Кофе-брейки

Обед 

Презентация в электронном виде

БИЗНЕС

VIP

В РЕЗУЛЬТАТЕ МАСТЕР-КЛАССА:

5

8

3

У Владимира прекрасная книга, но боюсь разочароваться в нем как в спикере

Мастер-классы Владимира проходят в режиме интерактивного диалога, он все время общается с участниками лично. Мы ввели ограничение по количеству участников, чтобы сохранить атмосферу дружеского разговора «руководитель-руководителю». В общем и целом, мастер-классы больше похожи на введение в должность, как если бы вы переходили на управленческую должность, а Владимир передавал вам свои дела.
 

У меня совсем небольшая компания. Мастер-класс только для топ-менеджеров?

10

+7 905 333 08 02


Мы все с чего-то начинали. И лучше сразу узнать, каково это, быть «большими» и как к этому прийти, чем ждать у моря погоды. Масштабирование само не наступит, для него нужно готовить почву. Сейчас, а не когда наступит кризис роста.

 

Иногда чтобы найти решение проблемы, нужно взглянуть на нее под другим углом. На мастер-классе Владимира это сделать легко: участники представляют совершенно разные сферы, у каждого из них свой взгляд на мир. А формат интерактивного диалога со спикером позволяет более продуктивно общаться как во время программы с Владимиром, так и на кофе-брейках с другими участниками. 

Не уверен, что смогу получить качественные знания в компании незнакомых мне людей. Разве не лучше устроить обучение тет-а-тет?

 26 000 рублей
при оплате до 17 сентября

27 000 рублей 

БОНУС

 17 000 рублей
при оплате до 17 сентября

18 000 рублей 

Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

мастер-класс

ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПЕРВОЙ ЛИНЕЙКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Ваша заявка принята!

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

8 октября   I   ВОЛГОГРАД

Генеральный директор с 1991 года, прошёл 8 кризисов в т.ч. 2 предбанкротных состояния

Лучший ГЕНдиректор в Европе по признанию концерна Audi AG

Подготовил
 более 30 ГЕНеральных директоров

Построил 10 новых предприятий

Вместе с командой ГЕНерили 
прибыль EBITDA 20 000 000 $ в год

Каждый сотрудник приносил в кассу 1 000 000 $ выручки в год

Консультируемые компании 
увеличивают выручку в два раза

Провёл более 
800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 83 городах России и Европы

Автор трех книг бестселлеров "ГЕН директора", «Бизнес по чуть-чуть» и "Эффективный или мертвый"

 

1

2

Информация на сайте не является публичной офертой.

Мероприятие закрытое, регистрация и оплата обязательна.

Политика конфиденциальности

6

7

Организатор:

ИП Галкина Ю. Г. 

ОГРНИП 315344300029720

+7 905 333 08 02

9

4

 

Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
 

Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
 

Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
 

Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
 

Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц.
 

Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
 

Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
 

Поймете, почему важны показатели будущего.
 

Уясните, как использовать диагностические показатели.
 

Узнаете, как развивать аналитический интеллект.